團隊建設

培訓目的

 
通過培訓 ，使員工達到並保持在本職工作崗位上進行規範工作的要求 。
 
培訓由人力行政部主辦 ，相關部門協辦 ，主要負責員工的管理培訓 ，公司範圍內的業務培訓 ，新員工培訓以及員工自我管理培訓；培訓的形式主要包括 ：內部培訓 、脫產培訓 、在職培訓 、自我啟發 。
 
為增強工作實踐 ，公司員工有可能被指定到施工項目一線（含外地）去學校鍛煉 。
 
 
人才發展前景
 
公司根據經營管理的需要和新員工的發展要求 ，為員工製定發展路徑 。員工可以依據自身的特長和對未來生活的期望 ，設計自己的職業生涯 。一般可以分為兩種發展路徑 ，一條為技術管理路線（技術型人才） ，通過工程項目管理渠道晉升 ；另一條為綜合管理路線（管理型人才） ，通過部門事務管理渠道晉升 。
 
 
人才梯隊培養體係
 
1-2年    初級專業人才，基層管理者 ；
 
2-5年    中級專業人才 ，中層管理者 ；
 
5-10年   高級專業人才 ，高層管理者 。